Console de tesouraria para 4.200 operadores diários
Reescrita do console de operações: do desenho da arquitetura de informação ao design system aplicado em 240 telas. Tempo médio de fechamento caiu 38%.
Trabalhamos com fundadores, times de produto e diretorias de tecnologia em sistemas onde a interface, a arquitetura e a operação precisam aparecer juntas — sem ruído, sem encenação.
Ver trabalho selecionadoSeleção de seis projetos entre 2024 e 2026. Plataformas internas, produtos B2B e sistemas operacionais — entregues em parceria de longo prazo com o time interno do cliente.
Reescrita do console de operações: do desenho da arquitetura de informação ao design system aplicado em 240 telas. Tempo médio de fechamento caiu 38%.
Aplicativo iOS/Android para 11.000 motoristas em rotas com baixa cobertura — desenhado em alto contraste, modo solar.
Reorganização de jornada e biblioteca de componentes acessíveis. Migração escalonada por especialidade ao longo de oito meses.
Tablets em ambiente fabril, telemetria em tempo real, protocolo OPC UA. A interface respeita os turnos e a luz da operação.
Ferramenta usada por 6.300 professores em 19 municípios. Editor offline-first, sincronização discreta.
Catálogo público de mais de 1.400 conjuntos de dados, cobertura WCAG 2.2 AA, leitura por agentes assistivos e API documentada em pt-BR.
Quando o Lattera nos chamou, havia 312 telas legadas, sete linguagens visuais convivendo no mesmo produto e quatro times reescrevendo o mesmo botão por mês. O console era usado por 4.200 operadores em três turnos, e qualquer mudança visual era tratada como risco regulatório.
Construímos o sistema do zero em três camadas distintas: um modelo de dados unificado, uma biblioteca tipográfica e um manual de operações com 96 padrões verificados. Cada release passou por revisão de risco com a área de compliance — nada foi para produção sem registro.
Ao final do oitavo mês, o tempo médio de fechamento de uma operação caiu 38%. O console hoje opera sob um único sistema de design, escrito em conjunto com a engenharia interna do banco.
Como conduzimos projetos assim
Recusamos a ideia de software como espetáculo. Trabalhamos por camadas finas e nomeadas — onde cada decisão pode ser apontada, revista e atribuída.
A janela do segundo semestre de 2026 abre em junho. Conversas iniciais começam por uma chamada de 30 minutos — sem proposta, sem briefing fechado.
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